Consultoria
Estudo de viabilidade
Análise de mercado, investimento, custos, projecções e indicadores (payback, VAN, TIR) para decidir se o negócio deve avançar.
O que analisa
Antes de investir, o escritório lê o negócio com os mesmos critérios da gestão.
O estudo não substitui a decisão do empresário: organiza dados, projecções e riscos para o parecer ser fundamentado.
Mercado e operação
Procura, concorrência, capacidade de venda, localização, pessoal e prazos de arranque.
Investimento e custos
Capital inicial, fundo de maneio, custos fixos e variáveis, e o que o negócio precisa para respirar.
Projecções e indicadores
Receitas, resultados, payback, VAN e TIR — com cenários prudente, base e optimista.
Riscos e parecer
Sensibilidade a vendas, custos e prazos. Conclusão clara: avançar, rever ou não avançar.
Como o processo avança
- 01Briefing e objectivos
- 02Recolha de dados
- 03Análise de mercado e custos
- 04Projecções financeiras
- 05Indicadores e riscos
- 06Relatório e parecer
- 07Entrega ao cliente
O que precisa de nos enviar
Quanto mais concreto o briefing, mais útil fica o relatório. Em regra pedimos:
- 01Ideia, localização e público-alvo
- 02Investimento previsto e fontes de financiamento
- 03Preços, volumes e custos mensais estimados
- 04Prazos, licenças e hipóteses de arranque
Primeira leitura
Simulador de viabilidade.
Uma estimativa rápida com investimento, receitas e custos. O estudo formal da Contaludes inclui mercado, cenários e parecer técnico — este cálculo não substitui esse relatório.